为贯彻落实总行关于强化底层监督办理的决议计划布置，自2024年6月以来，农发行山东省分行在潍坊、临沂、菏泽3家市分行展开“三合一”专员办理试点变革，探究“三合一”专员提级办理，立异监督办法，施行差异化查核，慢慢地加强监督的独立性和实效性，以强有力的监督为高水平展开保驾护航。

  优化办理机制，夯实监督根基。全面总结3年来“三合一”专员办理经验，加大调研力度，印发《关于逐渐提高“三合一”专员办理效能变革试点施行方案》。推广提级办理。清晰“三合一”专员由二级分行直接领导，日常办理由危险办理部/内控合规部归口担任，完成人事行政联系、薪酬联系与组织联系的科学装备，薪酬系统由二级分行独自核定。严厉准入条件。在总行选人用人的条件基础上，学历要求由专科提高至本科及以上、工龄由3年提高到5年以上，且应具有多岗位从业阅历。树立倒查机制。对照外部审计、监管、内部查看发现的问题，追溯专员监督职责。关于应发现未发现、应陈述未陈述的，予以相应扣分。

  优化监督方法，保证事务展开。加大监督力度。树立“日常派驻+专项监督”双轨机制，按季统筹各事务条线、纪检条线等监督需求，定时下发《监督提示函》。催促二级分行依照辖内专员专业所长展开穿插互查，有力发挥监督效果。探究展开非现场查看。发挥非现场查看前置监督效果，抽调6名“三合一”专员参加内控点评非现场复评作业。对辖内“三合一”专员专题展开AC系统、新中心系统训练，装备相应的权限，增强非现场监管的穿透性。优化陈述途径。“三合一”专员发现派驻支行班子成员存在重要问题的，可直接以书面形式向二级分行党委陈述。

  优化查核点评，激起履职动能。构建差异化考评系统。清晰考评导向和规范，按季报送履职材料。一起，对专员日常监督状况、履职陈述质量、临时性作业报送、支行及各部室点评等多要素归入查核，最大极限发挥查核传压力、强动力、激活力效果。疏通展开通道。将专员归入后备干部库办理，对原则性强、敢抓敢管、体现杰出，发现并消除危险危险的“三合一”专员，作为干部选拔的重要来历。施行动态调整。树立预警机制，对年度查核在二级分行排名倒数三分之一的“三合一”专员，由二级分行分担行领导对其进行约谈，对接连2年查核末位人员调整岗位。(范文伯 赵琼)